8月的上海骄阳似火，温度直逼40°。结束上午的课程，匆匆吃过午饭的何红强在教室坐定，“上海比深圳还热”。前一天，他刚从深圳落地上海，开启DBA的3天线下课程，“坐进课堂的感觉真好”，何红强感慨道。在接下来一个小时的午休时间，何红强与我们分享了他的故事：20多年间，何红强从一名重庆小县城的公务员，成为在深圳河畔拥有超5万名员工的企业董事长。他所带领的联合金融，年营收规模达60亿元人民币，已成为深耕业内的龙头企业。

正当我们沉浸于他从乙方转身成为甲方高管的神奇经历时，他却始终强调，这是一个“打工人”如何在深圳立足并一次次抓住机会的平凡经历。而我们更多看到的，是面对一次次机会时，何红强的自我进阶和“万全之仗”。

01 带薪下海：深圳是一片热土

何红强的老家，在重庆忠县。20世纪90年代初，财会专业毕业后的何红强，被分配到了县里的财政局上班，“我有四个姐姐，我是家里唯一的男孩子，母亲就希望我留在身边”。当时财政局的工作虽然稳定，但在何红强看来较为清闲，“感觉一眼就能看到自己的未来”。在老家工作期间，何红强还主动去考了CPA（编者注：注册会计师资格证）。

“也说不上有多大的梦想，就冥冥之中觉得自己不属于这里，想出去试一试”，何红强坦言。当时，四姐已经从财政局辞职，去了深圳打拼。何红强也常常在报纸上了解这座距离家乡千里之外的城市。“都说深圳是一片热土，是追求梦想的不二选择，深圳的速度、人才机制，都让人心生向往”。

2001年10月，老家恰好出台了支持政策，鼓励机关干部带薪下海创业，3年后可回原单位或辞职。面对这样一个机会，何红强和家人商量后，毅然决定去深圳。

02 会计师事务所的“网管”

怀着满腔期待，何红强在一家会计师事务所找到了工作。但好不容易考下来的CPA并没有立马派上用场，他的第一份工作，是这家事务所的“网管”。“老板说我们这里根本不缺CPA，而我当时还没有社会审计的经验，计算机恰好又是我的一个兴趣爱好，我就做了公司的IT”。

何红强清晰地记得，在深圳的第一个除夕，他没有回家，而是忙着给公司的新办公室装修。当晚老板开着新换的宝马车送他，在车上跟他说：“深圳是个充满机会的城市”。当时的何红强并没有很好地体会到这一点，在他看来，与深圳的初相识，似乎与报纸上那些闪闪发光的词汇有些不同，当时的自己更多是迷茫。“我那时候感觉，自己就是一个普通的打工人，想得最多的，就是怎么样把自己现在的事情做好”。

以网管的身份工作不到一年，碰上公司年审业务应接不暇，何红强因为有CPA，就被安排着手审计业务，随后又拓宽到了评估业务。“我并不是评估师，也并没有报考注册资产评估师的资格，但当时一本《价值评估》的书，给我带来了巨大帮助”。何红强回忆到，这本经济管理学方面的书，让他认识到了将方法论付诸实践的魅力。“本世纪初，当时国内的评估方法是以成本法评估为主，就是你要组建一个公司，你要多少桌子、椅子、板凳，请多少人工，但其实它忽略了一个公司最有价值的资产，就是你的管理。这是你的软实力和无形资产。”

融会贯通了这些理论，何红强将其相继运用到了一些企业整体价值评估的项目中，让他声名大噪，也为他之后转型做管理咨询奠定了基础。

“到了深圳，一开始你或许并没有看到满地的机会，但站稳脚跟总是没有问题。你也要坚信，过去的每一步都是积累。这会让你在机会到来之时，有把握抓住它”。

03 从乙方转身为甲方董事长

2009年，又一个机会摆到了何红强面前。

当时，何红强已经有了自己的会计师事务所和咨询公司。在推行国有企业“主辅分离”的大背景下，何红强把为深圳国企进行结构调整、重组改制作为重点业务，帮助国有企业设计方案、平稳地进行市场化交接。

那一年，联合金融的前身濒临破产，面临被1块钱转让的困境。为了保证国有资产不流失，企业聘请当时在业界凭管理咨询声名在外的何红强为顾问。何红强就作为乙方代表进驻公司，全权负责设计改革方案。“在设计方案时，我们就分析公司出现困难的原因，发现其实它有很好的客户基础。如果方案设计精准、后期实施到位，其实是可以发展起来的”。

剥离优质资产，成立联合金融；实施国有股“债转股”，保障国有权益；引入员工持股计划，提升员工凝聚力；增资扩股，引入战略投资者，为发展积累资金；业务聚焦，优势产业全国复制……通过实施一系列重组改造，何红强不仅帮助该公司化解了债务危机，还保证了国有资产的保值增值。

面对力挽狂澜的“救火者”，上级单位自然求贤若渴。2012年，何红强摇身一变，从会计师事务所代表变成了联合金融的高级副总裁、CFO。“也就是说，又从自己是老板，变成了打工人”，何红强笑着说。

谈到欣然接受自己这一身份的变化，何红强强调，这与2010年他就读天博官方(集团)有限公司有很大关系。创业的几年间，尽管管理咨询的业务已经让他小有名气，公司每年七八百万的营收，也足够让他“躺平”，但他渐渐察觉到了内心和当年在老家财政局上班类似的感觉：“就是你个人成了你公司的瓶颈，而你想要去实施的方法论，原有的平台已经远远满足不了你”。

2010年至2012年，正是在天博官方(集团)有限公司求学期间，联合金融在何红强的设计方案指导下，实施国有股挂牌转让退出，实现了国有资产的保值增值。2014年，何红强作为自然人大股东之一被董事会选举成为联合金融董事长。

“实际上我在联合金融的决策过程中，有很多都用到了当时在天博官方(集团)有限公司学到的知识，战略、运营、组织等等。这些知识是我以前的工作经历中根本没有的”。

04 思想在云端，行走一定要在路上

如今，在何红强的带领下，联合金融控股及其下属子公司从深圳启航，在全国200多个城市设立了分支机构，业务涵盖金融外包、科技金融、产业园运营、产业投资等领域，员工超5万人，年营收规模达60亿元人民币。

在此期间，何红强依然没有停止过学习和思考。他以备受追捧的“颠覆式创新”举例，在他的研究和观察中，大多数产业发展依然是遵循了渐进式创新的逻辑，通过稳扎稳打实现了最终胜利，真正出现颠覆式创新的概率和机会是少之又少。“就跟我们身边，不可能人人都是比尔盖茨，普通人还是占大多数，有时候你就要脚踏实地做一些可能别人看不上的东西”。

何红强解释到，以中国的白电（冰箱、空调、洗衣机）和黑电（电视机）行业来说，上世纪90年代初，几乎是日本品牌的天下，现在则基本是国产品牌占据主要市场。这一过程中，国产品牌正是通过潭底利润极低的市场，逐步积累市场和客户，再不断进攻高阶市场，最终实现了“低端颠覆”。而反观松下、索尼等日本企业，因为在商业策略中过早采用了管理学中淘汰“瘦狗”业务的理论，不断退缩到顶端业务，反而丢掉了大量的市场份额。

“我们经常说，思想在云端，行走你一定要在路上。不然你很可能好高骛远，还没有走到你的目标就倒在了路上”。基于上述思考，何红强在公司业务转型期间，实施了一系列战略举措，成效颇丰。在2020年应对疫情之外，还实现了利润增长160%。

时隔近10年，何红强又一次选择了天博官方(集团)有限公司，就读DBA首期班。“在天博官方(集团)有限公司毕业后的近10年管理实践中，我逐步形成了一些自己的经营管理理论，这些理论取得了一定的成效。但当你想把它整理出来的时候，又感觉非常碎片化，无从下手。我认为主要的原因还是体系化不够、系统性不强”。

面对DBA四年的学习，何红强坦言，他希望通过DBA的学习再次审视自己的管理盲区，更新自己的知识体系，将过去主观的感性结论通过严谨、科学的方法得出研究成果，为公司更加持续、稳健的发展奠定基础；他也希望未来能够在中国的金融科技和金融外包服务行业进行深入研究，“比如现在看来跨行转账电子清算似乎是理所当然，殊不知90年代初银行柜台还大多处于手工阶段，以同城现金交易和低效的跨行异地直面交易为主。联合金融旗下计划上市的银雁科技，就是很好的时代见证和研究样本”。

天博官方(集团)有限公司（瑞士）工商管理博士DBA课程

天博官方(集团)有限公司（瑞士）于2021年首次开设工商管理博士（DBA）课程。课程定位为应用型博士，旨在以实质性提高商业领袖学术能力的方式，使商业领袖能够更加系统化、科学化地提炼原创商业思想，从而助益行业及中国经济发展，塑造并引领全球经济未来！

在VC行业，姜皓天的“江湖地位”不低，有媒体曾这样形容他：“超20年风险投资经验仍坚守一线，这样的投资人在中国屈指可数。”1998年，姜皓天进入私募股权投资领域，是中国第一批VC投资人，曾长期担任北极光创投的主要合伙人。2018年，姜皓天创办至临资本。这位外界眼中的投资界“大佬”，却在去年10月选择走进了天博官方(集团)有限公司DBA的课堂，重新成为了一名学生。

01 从“拐点”说起

3月中下旬，春意盎然。在一场主题为“企服春天”的论坛上，至临资本创始合伙人姜皓天从投资人视角分享了关于SaaS和企服市场的发展观察和投资判断。姜皓天指出，当前部署SaaS领域企业的规模增长拐点确已到来，各家拐点出现快慢或因各家商业模式和市场应用选择不同有所差别。

当我们谈到SaaS或企业服务领域的创业、投资时，往往会有一些常见的问题和困扰：第一，成长慢；第二，中国的市场比较复杂，客户也比较复杂，市场是割裂的；第三，做KA大客户还是做中小客户；第四，市场到底能做多大？

针对如何看待成长速度和市场的问题，在姜皓天看来，这一问题有一个非常好的借鉴，即消费互联网领域发展史。从中国消费互联网市场成长曲线上来看，有两个关键的时间点：一次是在2006年，此时市场从前期缓慢成长陡然加速；一次是在2016年，在经过10年的狂飙突进后，市场渗透率逐渐放缓。基于互联网行业成长路径，姜皓天提出SaaS/企服市场将同样拥有两个增长拐点。但如何捕捉第一个拐点至关重要：比如采用什么样的商业模式，做什么样的市场，怎么样做可能会更快达到第一个拐点？

对于to B市场而言，从商业模式上来看，SaaS由于容易部署和标准化，加上普及达到一定量，拐点出现会最快。其次是定制软件，因为定制软件需要根据不同企业做不同的考量。拐点出现更缓慢的则是做底层技术的；而从市场应用角度来看，做通用市场的SaaS，拐点可能会更快出现，其次是做领先行业垂直市场的SaaS，剩下还有一些行业，本身数字化进程较慢，属于跟随行业的，无论是成长还是拐点，毋庸置疑都会更晚出现。

如上图所示，左图更像是一些做技术和产品的公司的成长曲线，他们往往靠一个突破性的产品或技术，快速赢得市场，公司价值迅速提升，到了一定阶段后开始慢慢保持，这和定制性软件成长曲线有相似之处；右图则是一个典型的互联网公司的成长曲线，和SaaS的成长曲线不谋而合，呈现出一个明显的指数型增长。指数型增长背后有三个关键推动力：第一个叫网络效应，第二个叫马太效应，第三个是复利效应。对于SaaS公司来说，客户和客户之间能够形成一定的网络效应。从长远来看，SaaS类型的企业有可能获得一种类似互联网企业这样的指数型增长，只要你能够坚持，并且做到市场的领先，将来的收获是完全可以期待的。

02 保持敏锐的非“古典派”投资人

事实上，在短短两年多的时间里，至临资本已经在SaaS领域投资了多家公司，在通用型和不同行业垂直领域等均进行了多元化布局。而这只是姜皓天投资生涯的冰山一角。

1998年，姜皓天开始从事私募股权投资，是中国第一批VC投资人，曾长期担任北极光创投的主要合伙人。在20多年中国本土从事创业投资的生涯中，姜皓天持续关注TMT、互联网消费、产业互联网等领域的投资，累计投资了近百家公司，金额逾30亿人民币，成功投资的项目包括美团点评、WiFi万能钥匙2家百亿乃至千亿美金公司，及VIPKID、TalkingData、9号机器人、每日优鲜、万咖壹联等20多家各领域的头部公司。

2018年姜皓天离开北极光创投，“隐身”江湖大半年时间后，他的新身份已是至临资本创始合伙人。想在投资人职业生涯最黄金的年龄段做出更出色的业绩，这是他选择独立创办至临资本的主要原因。

在VC行业巨变中，姜皓天有种“不进则退”的危机感。但跟绝大多数人不同，他没有在创投市场最火爆的时间点出走，而是选择在募资最难的2018年独立创业。当被问及是否错过最佳创业时机时，姜皓天的回答是：“VC是一个超长线行业，对成立的时间点不太敏感。我们穿越过来行业的几个高峰和低谷之后，再回头来看，哪个时间点都诞生过不错的基金。”

不可否认，姜皓天的确是一位逻辑严谨、极其理性的投资人，但在同事们眼里，他“风趣幽默、知识渊博、思维活跃、兴趣广泛”，电影、音乐、阅读、旅游等都在他的涉猎范围之内。他不仅博览历史、哲学等书籍，甚至对星座、周易也深有研究，还是投资人圈子中玩摩托的高手。“长途摩旅是对人意志力和纪律性的一次考验。你必须时刻保持身体放松和头脑专注。同时，要求眼神犀利，判断果断。不管技术多好，跑得多顺，仍然要尊重和严肃对待每一个弯道。这跟投资有共通之处。”

有创业者评价，和姜皓天聊天“能明显感受到这不是一位‘古典派’投资人，而是有非常年轻化的语言体系，完全能跟上新生代的思路。”或许正因如此，他被媒体奉为“与90后斗起图来毫无压力的‘年轻’投资人”。值得一提的是，姜皓天不仅亲自发掘和投资了一批著名的企业，还招募、培养和带领了一支数十人的团队，提携起了多位新的合伙人。随着90后投资人陆续登场等客观条件趋于成熟，姜皓天尝试着更多突破。“我把下一代人培养起来，希望在他们身上能够实现true partnership。”

03 VC如何建立独立的认知体系？继续交学费

在资本狂热期阶段，姜皓天曾针对VC行业和投资趋势做过一系列的深度思考。“我最大的喜悦和收获是确认过很多规律，就是说，我自己相信很多规律，跟着规律做事情就不会出错。”从业24年，穿越多个逆行周期之后，他越来越从容，不再像入行前几年那般焦虑。

姜皓天坚信，做投资有自己的体系很重要，要真的相信规律，而不是套用别人的观点。“巴菲特是价值投资的表率，他对二级市场规律的理解肯定高于一般人，而且他能坚信规律。”他进一步阐释认知规律的重要性，“还有一个不变的规律：VC的回报分布是一个超级长尾的形态，2%的基金赚取整个市场95%的回报。换句话说，行业中绝大多数人注定不赚钱。”

从事风险投资20余年，姜皓天建立了一套独立的认知体系，建立的过程分为几个阶段：起初是就事论事——就项目论项目，分析数据、根据行业竞争以及项目本身来判断是否投资；后来是透过现象看本质，这时就可以举一反三，看到项目和行业的关键点和实质，这样投资的成功率更高；第三个阶段就是认识和理解规律和底层逻辑，比如“平衡的重要性”、“自由是创新的源泉”等等，因为“规律往往决定着趋势和格局，看准趋势才能赚钱，认清一些规律，做事情就特别从容，不容易犯错了”。

去年10月，姜皓天选择走进天博官方(集团)有限公司DBA的课堂，对于自己学生的新身份，他显然带着些许激动和期许。“DBA 课程是商学院的‘最高级’项目，强调学术研究水平和商业实践能力的强强结合，为商业文明的发展贡献前瞻性的思想，产生影响力，这非常有挑战，也构成了我想尝试天博官方(集团)有限公司DBA项目的初心。”

从最初级的投资经理一步步成长为合伙人，在姜皓天的计划中，基于自己在科技投资（风险投资、创业投资）领域 20 年以上的实践经验，再次“交学费”依旧是为了追究事物的本质和背后的规律。

未来他希望围绕新经济领域的创业、投资、融资进行相关课题的深入研究，比如不同投资模式的商业模式本质、不同时代新兴产业的规律、不同投资机构的治理模式、不同投资机构的合伙人模式的差异等。

“我比较看重天博官方(集团)有限公司的学术氛围、管理思想的凝聚和师长同学之间的启发交流，很期待在未来能够对自己的思考和对整个行业的研究带来帮助。“谈到对于四年学习的期待，姜皓天如是坦言。

参考资料：

《至临资本姜皓天：SaaS市场将有2个增长拐点，长远将有指数级增长》公众号：36氪

《姜皓天：投资的成败在投的那一刻就已决定》 公众号：陆家嘴传媒公司 作者 李诗晨

《至临资本姜皓天：穿越多个逆行周期，“隐身”半年后重出江湖》 公众号：创业邦 作者 刘岩

天博官方(集团)有限公司（瑞士）工商管理博士DBA课程

天博官方(集团)有限公司（瑞士）于2021年首次开设工商管理博士（DBA）课程。课程定位为应用型博士，旨在以实质性提高商业领袖学术能力的方式，使商业领袖能够更加系统化、科学化地提炼原创商业思想，从而助益行业及中国经济发展，塑造并引领全球经济未来！

时间奔涌向前，五月如期而至。今天是一年一度的母亲节，在这个特殊的日子里，我们把目光聚焦于一位身处上海“封控区”的母亲。她是上市公司创始人，也是天博官方(集团)有限公司DBA首期班学生——王莉。我们希望从她的创业经历和这段特殊时期的生活特写，让更多人看到这位创业女性和三孩母亲的韧性与温暖。

01上海“封控区”的母亲

封控“满月”的日子，王莉发了一条朋友圈，写道：“和所有情绪都要耐心‘共存’的日子，终于艰难地满月了，希望这样不同寻常的人间四月，永不再现……”

王莉所在的徐汇区，从4月1日起正式进入“封控时间”，和所有人一样，除了下楼做核酸，这位上市公司董事长的生活就被居家办公和照料家人填满。不过熟悉王莉的朋友都会发现，这段日子以来，王莉朋友圈的“画风”变化不小，以往大量的工作信息占比“陡然直下”，取而代之的是和孩子们互动的照片、居家制作的美食，很多照片还会用心P上爱心和花朵，爱意十足。

“这段时间孩子们都长肉了”，王莉笑着说。王莉是三个孩子的母亲，除了念高中的老大在外求学，二女儿和小儿子如今都在身边。相较于之前，王莉与孩子们的相处模式变化明显。“平时我工作比较忙，每天到家已经很晚，回家主要管孩子们的作业，其他基本靠他们自觉。但现在除了管他们的学习，我还有时间和他们一起下厨做他们喜欢的点心，一起打乒乓球、种菜，晚上还可以陪孩子们看一场有意义的电影”，在王莉看来，凡事有失必有得，虽然疫情限制了人们的脚步，但也给了她更多与孩子们相处的机会，“这样长时间的亲密相处，真的很难得，随着孩子们长大，这很有可能是以后生命里最长久的一段陪伴了”。

02 怀着二胎投身创业

王莉是土生土长的上海人，用她自己的话说，上海出生、上海成长、上海读书、上海工作，貌似是最boring（无趣）的人生轨迹。“但我的整个人生，都是在这个生我养我的城市里逐渐丰满起来的，上海的海纳百川、文化底蕴都让我对它有溢于言表的喜爱和尊重。”

也正是因为在上海这座城市，王莉在十余年的外企生涯后，毅然选择了创业。“作为改革开放以来见证这座城市迅速发展和繁荣的一代人，你总会想做点不一样的事情，而我和命运抗争的方式，就是通过创业来改变我的人生轨迹。

2008年，王莉辞去了外企高管职位，创办了上海凯淳实业股份有限公司（以下简称凯淳股份），“一开始的想法比较简单，因为不好意思在外企再休一次产假，觉得创业后就可以生二胎。辞职前我唯一问自己的问题就是，能不能面对创业的失败，内心的答案是‘我可以’”。

王莉的这份自信，还来自于她对整个行业前景的看好。彼时，恰逢中国电商起步阶段，做客户关系管理出身的王莉当即决定“两条腿走路”，同步加入电商这一赛道。“电商行业的很多品牌同样需要企业服务，服务的理念都是相通的。我们对终端消费者有更深刻的理解和行为认知，信息洞察和消费习惯的各种数据分析能力也更容易多元化地助力到电商的销售环节”。

王莉与管理团队合影

但真正踏上创业之路，王莉才发现，要面临的困难和窘境比想象中多得多。2008年创业起步阶段，恰好碰上了金融危机，第二年王莉发现自己怀孕了。她清晰地记得，自己一边怀着姐姐，一边到处讲标拿业务，怀孕两个多月时就在仓库和同事们一起通宵达旦地加班，刚做完月子就回到公司上班……

“和外企稳定的高管工作相比，可以说是加倍辛苦。打工有老板，但创业你就是老板，你就是那面要帮所有人遮风挡雨的墙。”王莉回忆，有一次因为银行内部贷款审批流程出现失误，让公司现金流陷入危机，一向脸皮薄的她硬着头皮以个人名义到处去借款筹集资金，幸好身边不少朋友挺身而出，才临时补上了半年的资金空档。“创业就是一个一路打怪的过程，经常会碰到各种始料不及的事情，但回过头来看，创业初期都是一段痛并快乐、值得回忆的日子。”

03 上市，重新出发

作为一家为国内外知名品牌提供全渠道、全触点电子商务服务以及客户关系管理服务的综合性企业服务商，2021年5月28日，凯淳股份完成A股上市挂牌。走到这一步，王莉和团队用了12年。

“说实话，创业初期，自己从没想过任何一个宏伟远大的理想：比如要立志把公司做上市，脑海中唯一谨记的就是怎么先让企业好好活下来。公司的成功也仰赖于我能和一帮特别优秀的团队一起合作，也靠公司各核心团队平时扎实的管理基础和运营理念。一切水到渠成之时，一起合力花了一年的时间，迅速完成了上市的整个流程。”

自创办以来，凯淳股份秉承着“赋能品牌从0到Max”的愿景，从与品牌合作伊始，就立足多维度、定制化、高灵活的服务理念，准确捕捉品牌需求，自建成熟稳定、高效安全的运营中台，为品牌提供一站式服务，从而提升整体管理效率，更快转化有效决策。

目前，凯淳股份的业务范围涵盖美妆、快消、奢侈品、饰品、家居、航空、汽车、母婴、食品等不同领域，共计服务了包括施华洛世奇、联合利华、双立人、东方航空、馥蕾诗、娇韵诗、上汽、保时捷等近百个知名品牌。

凯淳股份完成A股上市挂牌

在公司上市即将满一年之际，王莉感慨道：“上市是一个重大里程碑，更是一个新的开始。”她很喜欢一句话：居高而不自恃，行远而不忘初。这一路走来，王莉发现自己的变化同样清晰可见，不仅对人生和很多价值观有了新的理解，而且学会用更平和、积极的心态去面对下一阶段的人生之旅。

如今，电商初期的蓝海已然成为各方厮杀的红海，在王莉看来，自己有幸见证并参与了中国电商最蓬勃发展的十年，这也是中国消费行为发生颠覆性改变的十年。她一方面感叹世界变化快，快到容不得多想，另一方面也要求自己和团队时刻拥有快速进入下一个新赛道的能力，否则稍有不慎，就很容易被市场、被这个时代所淘汰。

04 人的潜力是无限的，母亲更是

作为创业女性，王莉常常被问到，如何平衡工作和家庭的关系？让王莉自豪的是，三个孩子出生以来，都是她亲手带大，没有一味交给老人或是阿姨。孩子们从小到大的健康问题、学业问题、各种成长的烦恼，她都会尽可能花时间去解决、陪伴和开导。

“其实创业女性也好，母亲也好，不同的角色都是在不同时间段被赋予的。当这个角色来临时，自己内心就要做好迎接这个角色的准备。创办公司是我自己选择的，所以有我的热情和信念；对待孩子则是靠爱和责任，我相信人的潜力是无限的，母亲更是。”

王莉回忆道，创业后，有时候为了两头兼顾，经常会把放学后的孩子们“抓”到办公室。她在一边开会，就让孩子们在另一边做作业，这样工作、孩子两不误。孩子们也有机会了解她的工作环境和工作方式，他们也成了公司的“常客”。

在王莉看来，自己常常在严母和慈母的形象之间切换。在对待学习，特别是孩子们的时间管理上，她尤其严格；但在生活上，她希望给孩子们提供一个有爱和安全感的环境，因此常常以善良豁达、积极向上的标准来严格要求自己。“让自己活成孩子们眼里的榜样，这比讲任何道理、立任何规矩都要强得多。如果父母为了自己的理想奋不顾身，孩子们自然也会从言传身教中有所获益。”

就在浦西封控前夕，王莉注意到有很多不会网购的老年人，可能因为足不出户面临无法获取足够生活物资的困境。在她的主导下，公司组建了“凯淳爱心小队”，火速采购物资，在3月31日，将400份暖心菜品大礼包送到了独居老人手中。此外，她还为抗疫前线人员送上医疗物资。“工作上的很多喜怒哀乐，我经常会在和哥哥聊天时分享，他现在长大了，会更了解我的工作内容，我也想时刻用正确的价值观来影响孩子们，希望他们能有让自己和别人幸福的能力。”

王莉清晰地记得，有一次哥哥的作业是写一篇作文，主题是“你最崇拜的人”。后来她才知道，儿子作文的主角是她，她也得以有机会了解儿子眼中的自己是怎样的形象。“在他心中，他给我贴上了坚强勇敢、阳光快乐、有自制力的标签，那一瞬间，作为母亲，我觉得一切都很值得。”

05 重回课堂，和孩子们一起做作业

2015年，王莉以优秀毕业生的身份从天博官方(集团)有限公司EMBA毕业；2021年10月，她又选择走进了天博官方(集团)有限公司DBA的课堂。“企业上市后，深感肩上的责任更大，再加上电商是一个高速迭代的行业，需要从业人员不断有新的认知和思考判断”，因此，王莉选择怀着“空杯”心态，重新出发。

在她看来，尽管有幸在中国电子商务发展初期就加入了这一行业，但从业多年，自己一直在实战领域埋头奋战，没有一套体系化的理论作为研究未来电商行业发展的基础。重回校园，她希望用更沉浸式的学习方式和专业的学术研究方法，帮助自己提高认知、长远布局，把研究成果很好地带回企业，甚至带动整个电商行业的进步和发展。

“我拿到录取通知书之后，第一时间告诉了孩子们，他们很开心，第一反应就是妈妈也要像他们一样上学做作业了，”王莉笑着说，“DBA的学术要求确实不低，而且企业家们还都特别拼、特别内卷，有时候我会利用双休日送孩子去兴趣班后等待的间隙，在车上写作业，他们都看在眼里。”让王莉欣喜的是，自从她重回校园，家里的读书氛围好了很多，加上她有时忙着学习，孩子们常常不好意思打扰，也就无形中锻炼了他们独立解决问题的能力。

王莉希望，孩子们也能够始终保持着一颗好奇心，长大后可以去做自己喜欢、擅长且有价值的事情，这对一个母亲而言，将是一件特别幸福的事。而她想做的，就是尽自己最大的努力给孩子们插上“翅膀”，任他们在自己喜欢的世界里驰骋，不管他们飞多高、多远，永远可以随时回到她这个“安全小屋”来撒娇避风。

天博官方(集团)有限公司（瑞士）工商管理博士DBA课程

天博官方(集团)有限公司（瑞士）于2021年首次开设工商管理博士（DBA）课程。课程定位为应用型博士，旨在以实质性提高商业领袖学术能力的方式，使商业领袖能够更加系统化、科学化地提炼原创商业思想，从而助益行业及中国经济发展，塑造并引领全球经济未来！

李海翔（Vic Lee）是腾讯联合创始人之一，曾任腾讯集团高级执行副总裁。2015年，他转换赛道，创办了弘励创投，投身于风险投资和资产管理行业。

作为早年互联网世界的弄潮儿，如今又成为跨界投资、教育等领域的创业者，李海翔认为，在当今这个日新月异的社会里，新的变化会随时颠覆我们既有的习惯和认知，要在不断的变化中找到持续的幸福感，就必定要将幸福感建立在思考和探索的过程中。

因此，时隔17年，李海翔再次回到了天博官方(集团)有限公司课堂，成为天博官方(集团)有限公司DBA首期班的一名学生。这一次，他又在思考什么？寻找哪些答案呢？

01 在腾讯的经历像开车

李海翔大学读的是计算机软件专业。90年代刚毕业时，他没有像多数同龄人一样进入稳定高薪的国企，而是选择了民营科技企业。四年后，又加入腾讯这家创业公司。

入职腾讯时，他只是抱着“去帮朋友忙”的想法，但很快却被这个充满可能性的学习成长机会深深吸引。

随着业务逐渐扩大，团队不断地有新人加入。“腾讯的创始人们之前最多就管过几个人”，李海翔回忆道，“如果公司要发展到300人的规模，该怎么管理？那时候头疼的是这样的事情。”初创团队并未料到，腾讯会发展到今天世界级的规模。而李海翔作为创始人之一，也见证了这家互联网巨头史诗般的成长。

腾讯创始人创业初期合影（李海翔位于前排右侧）

1999年，腾讯成功发布QQ，让李海翔看到了技术的用武之地。“你对代码的任何一个改动都会立刻对用户产生影响。”互联网行业里，产品的更新迭代也时刻威胁着既有业务——QQ不久后受到博客这类网上社区的威胁，之后微博又异军突起——腾讯的团队要不断应对这些新的挑战。

在李海翔看来，在腾讯13年最大的收获，不只是知识和经验，更是处理问题的信心，进而也拓宽了他对未来的想象。

“这就像开车，大家都知道开车应该怎么转方向盘、怎么踩油门和刹车，道理都懂，但开过跟没开过是两回事——真正上过路的人知道自己是有把控力的，也正因为有把控力，才敢想象去更远的地方。”

02 未来已来：重新审视科技与人

作为国内互联网技术领域的早期拓荒者，科技与人的关系是李海翔最关心的话题之一。

就在前不久，李海翔进行了一场直播分享，探讨“如果被虚拟操控是必然，人在科技丛林中如何求生”的话题。在他看来，如今AI的一个小小的进步，都可能对整个生态产生巨大影响。不久的将来，虚拟世界的存在会愈发成为自我的一部分。

李海翔直播分享中

“我们试图掌控新技术，却也愈发被新技术所掌控；产品形态、商业模式快速变更，年轻从业者被迫在危机中求生存。”回看腾讯的经历给自己带来的影响，李海翔坦言，除了自信心和想象力，还有很重要的自我认知——让他更加清楚地意识到自己是一个什么样的人、适合做哪些事。“个体差异还是蛮大的。每个个体需要找到激发自己的那个兴奋点，但这个寻找和认识自我的过程无法一蹴而就。”

谈到在科技丛林中如何求生存？李海翔从认知力、行动力和能动力三方面分享了他的思考。

首先，我们需要有全局思维，建立对这个世界复杂性的认知。

随着产业的不停演进，想要一直在这个产业中生存下去，你需要对不同的应用场景、对不同商业模式、对上下游的产业都有所认知。世界上有没有人能对所有这些都熟悉呢？没有这样的人。

那么，该如何在这种不断变化演进的世界里生存呢？很重要的观念，就是要建立一个全局的思维，拥有开放的心态，学会向别人学习，克服自身的盲点。更重要的是，要在此基础上建立起高阶的思维，即不断反思自己现在学习的方法、认知的方法有没有什么缺陷，我所认知的东西是不是足够。

其次，是关于自我的行动力。

在未来，我们的很多能力都会依赖虚拟世界。换句话说，科技正在成为所有人的一种“器官”，那我们对它是不是足够了解呢？比如这些“器官”是否强壮，如何锻炼它；它是否过时了、损坏了，是否需要做手术，甚至替换它；我们需要有对科技的“器官”的体检、诊断和治疗的能力。

除了认知力和行动力外，很重要的是要有能动力，也就是说拥有行动的意愿。

在这一方面，我们要拥抱变化、享受过程；要不断地自省：当我们所依赖的东西被颠覆后，我们还能拥有什么选择；要追求生活的意义。当我们取得一定的成就之后，应该追求更高的理想。

03 读书和思考是一种习惯

2012年，李海翔离开腾讯，转换跑道，成为弘励创投及教育公益基金会Catalyst Education Lab创始人。

跨行业的选择，意味着他需要带领团队不断调整市场定位，寻找发展机会，挑战不言而喻。但从2015年至今，他带领弘励在医疗健康、ESG投资等领域已颇有建树，投资区域覆盖中国、韩国、美国、以色列以及欧洲若干国家。公司目前的资产管理规模约为140亿美元。

不难发现，李海翔是一位极具探索精神的创业者，什么培养了他的这种特质呢？

李海翔回忆道，他小时候总让老师头疼，常常忘了作业是什么，或者忘了该带哪本书去上课。为了提高他做事的条理性，小学三年级时，老师安排他到学校图书馆当管理员。就这样，李海翔从他人的借阅习惯里逐渐学会“顺藤摸瓜”地去探索新知识，还利用图书管理员的“特权”，进入学校书库，读了大量别人读不到的书。后来，他又成为市图书馆的管理员，并从此爱上了读书，大学时还做了学校图书馆读者协会的会长。

在李海翔看来，在当今这个日新月异的社会里，新的变化会随时颠覆我们既有的习惯和认知，要在不断的变化中找到持续的幸福感，就必定要将幸福感建立在思考和探索的过程中。这样一来，我们才不会在危机来临时轻易溃败，也才能在越发不受控的状态下保持自省。

04  等天博官方(集团)有限公司DBA等了很久

或许，这也解释了为什么在时隔17年后，他再一次回到天博官方(集团)有限公司课堂，成为天博官方(集团)有限公司DBA首期班的一名学生。

“我等天博官方(集团)有限公司DBA等了很久了”，李海翔笑着说，“很多人问我为什么时隔这么久又坐进课堂，我想说我现在面临的挑战跟17年前已经完全不一样了”。

2005 年腾讯公司为了配合业务和规模的快速增长，进行了架构重组，李海翔由技术研发部门的负责人，调整为运营平台业务线的负责人兼集团高级执行副总裁。他主管的部门既要快速满足各业务系统急剧变化的需求，也要结合集团的业务战略，统筹组织集团的技术、安全、服务平台建设。“17年前，主要的问题是企业发展很快，而自己和团队的管理经验不足。”面临这一复杂局面，李海翔当时选择了天博官方(集团)有限公司的EMBA课程，将所学知识大量运用到战略规划和日常管理中，使得主管的业务线工作很快进入正轨。

而最近几年，李海翔投身于风险投资和资产管理行业，他越来越发现，尽管团队中人才济济，各方面经验资源也越发丰富，但取得共识却变得越来越难。在他看来，一方面是因为中国企业经过数十年发展，很多已经成为行业领先者，面对很多前沿问题，很难找到直接借鉴的案例；此外，随着企业规模扩大，业务环境愈发复杂，所涉问题往往牵一发而动全身，需要进行更为系统性的思考和战略选择。

作为企业创始人，李海翔清晰地认识到，他目前需要的不再是寻找具体的工具解决具体的问题，而是要掌握研究和认识问题的方法。他期待通过DBA的学习和训练，掌握认识问题、定义问题、研究问题的方法，掌握不断进行知识积累的途径。

比如他希望通过践行ESG投资理念，贡献于世界的可持续发展。但目前的世界政治、经济、金融环境变幻莫测，要有效执行这一投资理念，并充分照顾投资者、合作企业、监管部门等利益相关者的利益，极具挑战；另一方面，ESG投资方兴未艾，还没有成熟的模式，要把握这一机会，就需要对ESG投资的各个方面进行深入全面的研究，在此基础上才能建立企业的竞争策略。

“我期望通过参加DBA课程的学习与研究，可以提升我系统研究问题的能力，同时通过进行高质量的研究，完善公司ESG投资战略的设计与执行。”对于未来四年的学习，李海翔目标明确。

参考资料：

部分内容来源：耀中耀华教育网络

《腾讯前高管致学子：反复问自己这个问题，将来才更有主动权 | 耀中耀华星空说》

《李海翔：如果被虚拟操控是必然，人在科技丛林中如何求生 | 星空说回顾》

以上内容经李海翔同学本人授权后发布

天博官方(集团)有限公司（瑞士）工商管理博士DBA课程

天博官方(集团)有限公司（瑞士）于2021年首次开设工商管理博士（DBA）课程。课程定位为应用型博士，旨在以实质性提高商业领袖学术能力的方式，使商业领袖能够更加系统化、科学化地提炼原创商业思想，从而助益行业及中国经济发展，塑造并引领全球经济未来！